Stakeholder-Engagement – ein umfassender Überblick
Beim Stakeholder-Engagement für Ihren CSRD-Bericht geht es nicht nur darum, zu fragen, was Stakeholder für wichtig erachten. Eine schnelle und benutzerfreundliche Validierung Ihrer Wesentlichkeit und Ziele bei den Stakeholdern ist schwierig. Lesen Sie daher hier mehr über unsere Anleitung und Software.
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Einbindung der Stakeholder
Die Einbindung von Stakeholdern, ein entscheidendes Element des Nachhaltigkeitsmanagements, wird im Hinblick auf die CSRD oft falsch interpretiert. Anders als früher, geht es bei der Validierung der Wesentlichkeit durch Stakeholder nicht einfach darum, sie zu fragen, was ihnen wichtig ist.
Ziel der CSRD ist es, die Nachhaltigkeitsberichterstattung transparent und vertrauenswürdig zu gestalten, weshalb der subjektive Input der Stakeholder für die Bewertung der Wesentlichkeit nicht sehr relevant ist. Der Dialog mit Stakeholdern ist jedoch immer noch ein elementarer Bestandteil für die CSRD-Vorbereitung. Nach welchen Informationen sollten wir daher suchen?
Eines der wichtigsten Elemente der Validierung mithilfe der Einbindung von Stakeholdern besteht darin, sicherzustellen, dass die Auswahlliste der Auswirkungen, Risiken und Chancen vollständig und korrekt ist. Dies kann auf verschiedene Arten erfolgen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Erkenntnisse so darstellen, dass Ihr Wirtschaftsprüfer den CSRD-Vorbereitungsprozess überprüfen kann.
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- Einbindung der Stakeholder
- Doppelte Wesentlichkeitsbewertung
- ESG-Datenerfassung
- Berichterstattung und Veröffentlichung
In der Praxis
Wie man mit Stakeholdern interagiert
The CSRD requires companies to detail their interactions with stakeholders, including employees, customers, investors, suppliers, and affected communities. This is not just a communication requirement, but rather companies are expected to detail how they have incorporated stakeholder feedback in determining the materiality of topics and in setting corporate strategy.
The first step is to identify stakeholder groups and determine which of these are ‘affected stakeholders’. Utilising a matrix, you can sort your stakeholders based on the influence they exert on your firm and the extent to which they have an interest in the organisation’s actions.
By providing stakeholders partial access to the software, you can gather valuable feedback regarding your IRO-shortlist. Or digitise interviews & stakeholder dialogues within the Ecocharting platform to validate materiality and ensure a digital audit trail.
The trick is to leverage the insights and information arising out of these interactions to enhance the reliability of your sustainability report. Ultimately, through involving stakeholders in your double materiality analysis, new important IRO’s may emerge.
ESG-Themen
Mögliche Datenpunkte
Arten von Auswirkungen und Bewertungen
CSRD & Ecocharting
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- Roadmap CSRD und die Anwendbarkeit von Ecocharting
- Ecocharting-Software: Einrichtung, Kosten, Zeitplan
- Doppelte Wesentlichkeit im Detail
- FAQ mit Fragen und Antworten
Ecocharting-Software
Legen Sie los und interagieren Sie digital mit Ihren Stakeholdern
In unserer Software kann die Miteinbeziehung von Stakeholdern auf verschiedene Weise sichergestellt werden. Alle CSRD-Themen können auf doppelte Wesentlichkeit geprüft werden. Folgen Sie unserem schrittweisen Prozess, und die relevanten Datenpunkte werden automatisch in den Fokus gerückt.
Roadmap CSRD
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- Wie und wann soll mit wem in Kontakt getreten werden?
- Welche Datenpunkte gehören in den Bericht?
- Wie bestimmt man die Wesentlichkeit?
- Welche Rolle spielen Digitalisierung und Automatisierung?
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