Introdução

Se gere o ESG ou a sustentabilidade dentro de uma empresa, provavelmente já reparou que a sopa de acrónimos está a ficar densa: CSRD, SBTie as normas ISO, bem como instrumentos de adjudicação de contratos, como o sistema de avaliação das emissões de CO₂ Escada de Desempenho. Por detrás de todas elas existe uma linguagem única e partilhada para medir o impacte climático: a Protocolo de Gases com Efeito de Estufa (GEE). Criado pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), o Protocolo GHG tornou-se o quadro mais utilizado a nível mundial para calcular e comunicar emissões - voluntariamente e, cada vez mais, por via regulamentar. Normaliza a forma como as organizações definem os limites, recolhem dados, aplicam factores de emissão e divulgam os resultados de uma forma transparente e auditável.

Este artigo explica o que é o Protocolo GHG, como os âmbitos 1, 2 e 3 funcionam na prática e porque é que fazer isto corretamente é agora essencial para a conformidade, vantagem competitiva e confiança dos investidores. Também analisaremos as armadilhas típicas e um caminho de implementação pragmático que muda o seu inventário de um exercício de folha de cálculo para um motor de estratégia.

Da ideia à norma global

No final da década de 1990, as empresas e os decisores políticos compreenderam que uma ação climática credível necessitava de um sistema de contabilidade comum. Sem regras partilhadas, os dados relativos às emissões não poderiam ser comparados ou assegurados. Essa perceção levou à criação do Norma de Contabilidade e Relatórios Corporativos do Protocolo GHG, que introduziu o já conhecido modelo de três âmbitos e estabeleceu os requisitos para a elaboração de um inventário empresarial. Ao longo do tempo, o quadro foi-se alargando com um Norma do âmbito 3 para captar as emissões da cadeia de valor e uma Orientação do âmbito 2 para a eletricidade, calor, vapor e refrigeração adquiridos. Em conjunto, estes documentos constituem a espinha dorsal da moderna contabilização do carbono.

Os três âmbitos, explicados como uma lente de gestão

Âmbito 1 abrange as emissões diretas de fontes que a sua organização possui ou controla. Pense no combustível queimado nos veículos da empresa, no gás natural nas caldeiras das instalações, ou as emissões dos processos de fabrico. O âmbito 1 é onde a disciplina operacional compensa: os projectos de medição, manutenção e eficiência proporcionam reduções imediatas e mensuráveis, especialmente quando associados a planos de eletrificação.

Âmbito 2 capta as emissões indirectas da energia adquirida. Dado que os sistemas de eletricidade variam consoante a geografia e o mercado, o Protocolo exige uma dupla comunicação: a baseado na localização utilizando a mistura média da grelha e um baseado no mercado que reflecte os seus instrumentos contratuais (por exemplo, factores de emissão específicos do fornecedor ou certificados de energia renovável). Esta visão dupla apresenta diferentes riscos e oportunidades - desde a dinâmica de transição da rede até à qualidade do seu aprovisionamento energético - e vem com critérios de qualidade claros que os contratos e certificados devem cumprir para contar nos resultados baseados no mercado. Para muitas empresas, o Âmbito 2 é onde o aprovisionamento e a sustentabilidade devem trabalhar lado a lado.

Âmbito 3 engloba tudo o resto na cadeia de valor, a montante e a jusante. A Norma define quinze categorias, incluindo bens e serviços adquiridos, bens de equipamento, transporte e distribuição, viagens de negócios, deslocações de funcionários, utilização de produtos vendidos, tratamento de fim de vida e investimentos. Para muitas organizações, o âmbito 3 representa a maior parte das emissões. A abordagem prática é "primeiro selecionar, depois aprofundar": utilizar métodos baseados nas despesas ou híbridos para encontrar pontos críticos e, em seguida, substituir progressivamente as estimativas por dados específicos do fornecedor através de compromissos e contratos.

Porque é que o Protocolo GHG é importante agora

O Protocolo já não é apenas uma boa prática voluntária; está integrado no atual tecido regulamentar e de mercado. Na UE, o Diretiva relativa aos relatórios de sustentabilidade das empresas (CSRD) exige a divulgação de informações sobre o clima em conformidade com as normas ESRS, que reflectem os conceitos do Protocolo GEE para os âmbitos 1-3 e exigem limites, métodos e pressupostos transparentes. Os instrumentos de contratação pública, como o CO₂ Escada de desempenho recompensar os proponentes que medem e reduzem as emissões de forma credível, mais uma vez utilizando uma pegada ecológica consistente com os GEE e um sistema de gestão baseado no PDCA durante as auditorias. No que respeita à garantia, o sistema amplamente utilizado ISO 14064-1 A norma ISO fornece requisitos de verificação que se enquadram perfeitamente nos inventários preparados ao abrigo do Protocolo. Em suma: Protocolo GHG para a contabilidade, ISO para a verificação, CSRD/ESRS para a divulgação - um ecossistema que finalmente se alinha.

Implementação sem perder a dinâmica

Definir primeiro a governação. Decida como vai traçar as fronteiras organizacionais (participação no capital, controlo operacional ou controlo financeiro), a quem pertence a qualidade dos dados e com que frequência vai actualizá-los. Mantenha os cinco princípios do Protocolo - relevância, integralidade, consistência, transparência e exatidão - visíveis no seu manual interno; são tanto a sua lista de verificação de auditoria como os seus ideais contabilísticos.

Em seguida, faça fluir as condutas de dados. Para os âmbitos 1 e 2, a maioria dos dados de atividade já se encontra nas finanças, instalações e operações: facturas, leituras de contadores e registos de combustível. Para o Âmbito 2, alinhe desde cedo com o aprovisionamento: os relatórios baseados no mercado só são válidos se os instrumentos contratuais cumprirem os critérios de qualidade em termos de rastreabilidade, antiguidade, geografia e exclusividade. Para o Âmbito 3, comece com um rastreio para mapear os pontos críticos e as categorias de materiais. A partir daí, crie um plano de envolvimento dos fornecedores para aumentar a qualidade dos dados ao longo do tempo - pense em questionários aos fornecedores, questionários com fornecedores, cláusulas contratuais e pilotos de dados primários com os fornecedores mais importantes. Documentar todos os pressupostos para que as alterações anuais reflictam o desempenho real e não a mudança de métodos.

Por último, alinhe as vias de divulgação e de garantia desde o primeiro dia. Se estiver abrangido pelo CSRD, estruture a sua narrativa e os seus controlos em função dos requisitos do ESRS. Se a vantagem da proposta for no âmbito do CO₂ A Performance Ladder é estratégica, mapeie o seu ciclo PDCA e as obrigações de transparência com antecedência para que as auditorias externas não se transformem em exercícios de incêndio. Para obter garantias, planeie a verificação ISO 14064-1 e elimine as lacunas de dados antes que o auditor as encontre.

Dos relatórios à estratégia

Muitas organizações tratam o inventário de GEE como um estado final. Os líderes utilizam-no como uma ferramenta estratégica. Quando um fabricante descobre que 75-85% da sua pegada está nos materiais comprados e na logística, a conversa passa para as especificações do fornecedor, os modos de transporte e a conceção do produto. Quando uma empresa de serviços descobre que as viagens de negócios dominam, as políticas sobre trabalho remoto, frotas eléctricas e viagens sustentáveis tornam-se visíveis. A estrutura do Âmbito 3 do Protocolo não se limita a contabilizar as emissões - se for bem feita, reorienta as decisões sobre aquisições e produtos.

O âmbito 2 fornece outra perspetiva estratégica. A dupla comunicação não é burocracia; torna explícita a diferença entre a descarbonização estrutural da rede e a qualidade do seu aprovisionamento. Se o seu resultado baseado no mercado parecer muito melhor do que o baseado na localização, ótimo - mas garanta que os instrumentos subjacentes são de alta qualidade e comunique claramente as diferenças. As partes interessadas, os auditores e os analistas examinam cada vez mais estas afirmações.

No âmbito 1, a eletrificação torna-se convincente quando associada a fontes de energia renováveis credíveis. No entanto, o caso comercial depende das tarifas regionais e dos factores da rede. Métodos consistentes ao longo do tempo ajudam-no a separar as reduções operacionais reais dos efeitos contabilísticos, evitando um falso conforto ou desapontamento quando os números mudam.

O que é "bom" na prática

Os programas maduros partilham padrões. O inventário é propriedade da empresa, e não apenas da equipa de sustentabilidade: as finanças validam os dados da atividade; as operações e as instalações asseguram que os contadores e os registos são exactos; o aprovisionamento promove o envolvimento dos fornecedores; a sustentabilidade orquestra métodos e objectivos. As escolhas de limites e metodologias são publicadas de forma clara. Os resultados são garantidos de acordo com a norma ISO 14064-1 para reforçar a confiança dos investidores e a credibilidade dos concursos. E a divulgação está alinhada com as estruturas que mais importam para a sua pegada e mercados - CSRD para relatórios da UE e o CO₂ Escada de desempenho para os contratos públicos neerlandeses e belgas.

O caminho a seguir: actualizações e alinhamento

O Protocolo GHG está a evoluir a par da política. O WRI/WBCSD está a atualizar as orientações - em especial no âmbito 2 e 3 - para refletir os desenvolvimentos do mercado e manter os princípios fundamentais neutros em termos de políticas que os reguladores podem adotar. Ao mesmo tempo, as ESRS no âmbito da CSRD estão a ser aperfeiçoadas após a primeira vaga de relatórios, e a convergência com as normas globais está a melhorar. As empresas que implementam o Protocolo GEE com rigor hoje adaptar-se-ão mais rapidamente a esses aperfeiçoamentos amanhã, porque os seus inventários já assentam em princípios reconhecidos e métodos transparentes.

Como o Ecocharting ajuda

A boa implementação do Protocolo GHG requer governação, disciplina de dados e coordenação interfuncional. A plataforma certa reduz o fardo. O Ecocharting simplifica a recolha de dados em todos os âmbitos, aplica factores de emissão reconhecidos, suporta a comunicação dupla do Âmbito 2 e estrutura as divulgações para se adaptarem ao CSRD/ESRS ou a esquemas de aquisição como o CO₂ Escada de desempenho. Em vez de folhas de cálculo complicadas, os gestores ESG obtêm dashboards prontos para auditoria e tempo para trabalhar no envolvimento dos fornecedores e nas iniciativas de redução.

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