Als je ESG of duurzaamheid binnen een bedrijf beheert, heb je waarschijnlijk gemerkt dat de acroniemsoep steeds ingewikkelder wordt:
CSRD, SBTiISO-normen en inkoopinstrumenten zoals de CO₂ Prestatieladder.
Onder al deze maatregelen bevindt zich één gemeenschappelijke taal voor het meten van de invloed op het klimaat: de
Protocol voor broeikasgassen.

Gemaakt door het World Resources Institute (WRI) en de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Het GHG-protocol is 's werelds meest gebruikte raamwerk geworden voor het berekenen en rapporteren van emissies.
vrijwillig en, in toenemende mate, door regelgeving. Het GHG-protocol standaardiseert hoe organisaties grenzen definiëren,
gegevens verzamelen, emissiefactoren toepassen en de resultaten transparant en controleerbaar bekendmaken.

In dit artikel wordt uitgelegd wat het BKG-protocol is, hoe scopes 1, 2 en 3 in de praktijk werken en waarom we dit op de juiste manier aanpakken.
is nu essentieel voor naleving, aanbestedingsvoordeel en het vertrouwen van investeerders.

Van idee tot wereldwijde standaard

Eind jaren negentig realiseerden bedrijven en beleidsmakers zich dat geloofwaardige klimaatmaatregelen een gemeenschappelijk boekhoudsysteem nodig hadden.
Zonder gedeelde regels konden emissiegegevens niet worden vergeleken of gewaarborgd. Dat inzicht leidde tot de

GHG-protocol voor bedrijfsaccounting en -rapportage
,
waarin het inmiddels bekende drie-scope model werd geïntroduceerd en de vereisten voor het opstellen van een bedrijfsinventaris werden uiteengezet.

Na verloop van tijd werd het kader uitgebreid met een speciale

Scope 3-norm

om emissies uit de waardeketen vast te leggen en een uitgebreide

Scope 2 richtlijnen

voor gekochte elektriciteit, warmte, stoom en koeling. Samen vormen deze documenten de ruggengraat van de moderne koolstofboekhouding.

De drie scopes, uitgelegd als een managementlens

Scope 1 heeft betrekking op directe emissies van bronnen die eigendom zijn van of beheerd worden door uw organisatie.
Denk aan brandstof die in bedrijfswagens wordt verbrand, aardgas in boilers op locatie of procesemissies in de productie.
Scope 1 is waar operationele discipline loont: metingen, onderhoud en efficiëntieprojecten leveren onmiddellijk resultaat op,
meetbare reducties, vooral in combinatie met elektrificatieplannen.

Scope 2 vangt indirecte emissies van ingekochte energie op.
Omdat elektriciteitssystemen per geografie en markt verschillen, vereist het Protocol een dubbele rapportering:
a locatiegebaseerd methode met behulp van de gemiddelde netmix en een marktgebaseerd methode die weerspiegelt
uw contractuele instrumenten (bijv. leverancierspecifieke emissiefactoren of hernieuwbare certificaten).

Deze tweeledige kijk brengt verschillende risico's en kansen aan het licht - van de dynamiek van de netovergang tot de kwaliteit van uw energie-inkoop.
en wordt geleverd met duidelijke kwaliteitscriteria waaraan contracten en certificaten moeten voldoen om mee te tellen in marktgebaseerde resultaten.
Voor veel bedrijven is Scope 2 het punt waarop inkoop en duurzaamheid hand in hand moeten gaan.

Scope 3 en omvat al het andere in de waardeketen, stroomopwaarts en stroomafwaarts.
De norm definieert vijftien categorieën, waaronder ingekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen, transport en distributie,
zakenreizen, woon-werkverkeer van werknemers, gebruik van verkochte producten, verwerking aan het einde van het leven en investeringen.

Voor de meeste organisaties vertegenwoordigt Scope 3 het grootste deel van de emissies. De praktische aanpak is "eerst screenen, dan verdiepen":
op uitgaven gebaseerde of hybride methoden gebruiken om hotspots te vinden en vervolgens schattingen geleidelijk vervangen door leverancierspecifieke gegevens
door middel van engagement en contracten.

Waarom het BKG-protocol nu van belang is

Het Protocol is niet langer slechts een vrijwillige best practice, het is verweven in de huidige regelgeving en marktstructuur.
In de EU is de

Richtlijn duurzaamheidsverslaglegging voor bedrijven (CSRD)

vereist klimaatinformatie die is afgestemd op de ESRS-normen, die de concepten van het GHG-protocol voor toepassingsgebieden 1-3 weerspiegelen.

Inkoopinstrumenten zoals de

CO₂ Prestatieladder

inschrijvers belonen die hun emissies op een geloofwaardige manier meten en verminderen met behulp van BKG-conforme footprinting en PDCA-gebaseerde beheersystemen.
Aan de verzekeringskant is de veelgebruikte

ISO 14064-1

norm voorziet in verificatievereisten die perfect aansluiten bij de inventarisaties die in het kader van het protocol worden opgesteld.

Implementatie zonder momentum te verliezen

Bepaal eerst het bestuur. Bepaal hoe je de organisatorische grenzen gaat trekken (aandelenaandeel, operationele controle of financiële controle),
wie de eigenaar is van de datakwaliteit en hoe vaak je gegevens bijwerkt. Houd je aan de vijf principes van het protocol: relevantie, volledigheid, consistentie,
transparantie en nauwkeurigheid - zichtbaar in je interne draaiboek.

Zorg dan dat de datapijplijnen gaan stromen. Voor Scopes 1 en 2 bevinden de meeste activiteitsgegevens zich al bij financiën, faciliteiten en operations.
Stem voor Scope 2 vroegtijdig af met inkoop; marktgebaseerde rapportage geldt alleen als contracten voldoen aan de kwaliteitscriteria voor tracking,
vintage, geografie en exclusiviteit. Begin voor Scope 3 met een screening om hotspots en materiaalcategorieën in kaart te brengen.

Stem ten slotte vanaf dag één de trajecten voor informatieverschaffing en zekerheid op elkaar af. Als u onder CSRD valt, structureer dan uw verhaal en controles
rond ESRS-vereisten. Als het aanbestedingsvoordeel onder de CO₂ Prestatieladder is strategisch, breng uw PDCA-cyclus in kaart
Vroegtijdig zodat externe audits geen brandoefeningen worden.

Van rapportage naar strategie

Veel organisaties behandelen de BKG-inventarisatie als een eindtoestand. De leiders gebruiken het als een strategie-instrument.
Als een fabrikant ontdekt dat 75-85% van zijn voetafdruk zit in ingekochte materialen en logistiek,
gaat het gesprek over op specificaties van leveranciers, transportmethoden en productontwerp.

Scope 2 biedt een andere strategische lens. Dubbele rapportage is geen bureaucratie - het benadrukt het verschil tussen
structurele netontkoling en de kwaliteit van uw inkoop. Consistente methoden helpen u bij het scheiden van
echte operationele verlagingen door boekhoudkundige effecten.

Hoe "goed" er in de praktijk uitziet

Volwassen programma's delen patronen. De inventarisatie is eigendom van het bedrijf, niet alleen van duurzaamheidsteams:
Financiën valideert gegevens; operaties en faciliteiten zorgen ervoor dat meters en logboeken nauwkeurig zijn; inkoop stimuleert de betrokkenheid van leveranciers.

Grenskeuzes en methodologieën worden duidelijk gepubliceerd. Resultaten worden getoetst aan ISO 14064-1 om het vertrouwen te versterken,
en openbaarmaking is afgestemd op de kaders die er het meest toe doen -SRD voor EU-rapportage en de CO₂ Prestatieladder voor inkoop.

De weg voorwaarts: updates en afstemming

Het BKG-protocol ontwikkelt zich parallel aan het beleid. WRI/WBCSD zijn bezig met het bijwerken van de richtlijnen - met name voor Scope 2 en 3 - om marktontwikkelingen te weerspiegelen.
Het ESRS in het kader van het CSRD wordt verfijnd en de convergentie met de wereldwijde normen verbetert.

Bedrijven die het BKG-protocol vandaag strikt implementeren, zullen zich morgen sneller aanpassen aan verfijningen omdat hun inventarissen al rusten.
op erkende principes en transparante methoden.

Hoe Ecocharting helpt

Voor een goede implementatie van het BKG-protocol zijn governance, gegevensdiscipline en functieoverschrijdende coördinatie vereist.
Het juiste platform vermindert de last. Ecocharting stroomlijnt het verzamelen van gegevens in verschillende scopes en past erkende emissiefactoren toe,
ondersteunt dubbele Scope 2-rapportering en structureert openbaarmakingen om aan te sluiten bij CSRD/ESRS of inkoopregelingen zoals de CO₂ Prestatieladder.

In plaats van worstelen met spreadsheets krijgen ESG-managers auditklare dashboards en tijd terug om te werken aan het betrekken van leveranciers.
en reductie-initiatieven.

Klaar om van je inventaris een strategiemachine te maken?
Contact Ecocharting
om uw reis naar het BKG-protocol te versnellen - van nulmeting tot verzekerde rapportage en aanbestedingsklare documentatie.