Sempre più comuni vogliono prendere sul serio la sostenibilità e la responsabilità sociale. L'ESG per i comuni (Environmental, Social & Governance) è sempre più visto come la bussola per una politica a prova di futuro.

Tuttavia, nella pratica, il processo si rivela spesso lento: le ambizioni si scontrano con le realtà politiche, la collaborazione interna si blocca e le risorse sono limitate.

Perché è così difficile per i comuni fare veramente progressi in materia di ESG? In questo articolo esploriamo le cause principali, dalle dinamiche politiche e dalla complessità organizzativa alla natura volontaria dell'ESG. Evidenziamo inoltre cosa possono fare i comuni per progredire.

Sostegno limitato e cambiamenti politici

Per molti coordinatori della sostenibilità all'interno dei comuni, a volte può sembrare di nuotare controcorrente. Nonostante le buone intenzioni e i piani ben elaborati, fanno fatica a coinvolgere la propria organizzazione.

Le dinamiche politiche giocano un ruolo importante in questo caso. Negli ultimi anni, il panorama politico si è spostato a destra, facendo sì che i temi della sostenibilità e dell'ESG ricevessero meno priorità. Questo spostamento può minare gli impegni a lungo termine e rendere più difficile giustificare internamente gli investimenti ESG. L'insieme di queste dinamiche rende l'ESG per i comuni più difficile da sostenere nel tempo.

Inoltre, i progetti ESG spesso richiedono tempo e denaro. Due risorse che scarseggiano nella maggior parte dei comuni. Quando l'attenzione politica è concentrata altrove, o quando una nuova amministrazione si è appena insediata, diventa difficile mantenere una politica coerente.

I nuovi leader di solito vogliono stabilire la propria direzione, il che spesso mette in pausa le iniziative in corso. Il risultato è un modello di concentrazione a breve termine che mina il cambiamento strutturale.

Dimensione organizzativa e pragmatismo

Nelle grandi organizzazioni municipali, innumerevoli iniziative ESG si svolgono contemporaneamente. Dalla mobilità sostenibile ai progetti di inclusione sociale. Ma spesso manca una visione d'insieme.

I dipartimenti lavorano in silos e nessuno ha un quadro completo di ciò che sta già accadendo o delle sovrapposizioni. Questa frammentazione rende difficile misurare i progressi o coordinare efficacemente le strategie. In pratica, questo significa che l'ESG per i comuni diventa difficile da coordinare, misurare e comunicare tra i vari dipartimenti.

Inoltre, le dimensioni e la burocrazia rendono lento il processo decisionale. Anche la scelta del software ESG di supporto può richiedere mesi, a volte anni. Di conseguenza, si perdono opportunità e i dipendenti motivati perdono slancio.

Ciò che aiuta è iniziare in piccolo, rendere visibili i risultati e mantenere viva la conversazione interna sul perché le politiche ESG rafforzano la municipalità. I risultati visibili creano fiducia interna e rendono più facile ottenere un impegno più ampio.

Non è chiara la portata degli obiettivi ESG

Un altro ostacolo è la domanda: Per chi lo facciamo? Si tratta dell'organizzazione comunale in sé o dell'intera comunità all'interno dei suoi confini?

Finché questo ambito rimane poco chiaro, è difficile stabilire obiettivi, misurare i progressi o assegnare le responsabilità. Alcuni comuni trattano l'ESG come un tema interno, ad esempio riducendo il consumo energetico e promuovendo una cultura del lavoro inclusiva. Altri invece lo estendono ai residenti, alle imprese e alle parti sociali.

Entrambi gli approcci possono funzionare, ma richiedono strategie, dati e strutture di governance diverse. Senza chiarezza, il reporting diventa incoerente e l'impatto si diluisce.

È utile avere confini chiari: qual è l'ambizione, chi sono le parti interessate e come si misurerà il successo? Un ambito ben definito fornisce le basi per un progresso significativo e per l'assunzione di responsabilità. Chiari confini trasformano l'ESG per le municipalità da un'ampia ambizione in un lavoro eseguibile.

L'ESG è (ancora) volontario e questo lo rende difficile

A differenza delle aziende, i comuni non sono tenuti per legge a riferire o ad agire secondo i principi ESG. Di conseguenza, in assenza di un mandato chiaro o di un budget dedicato, l'ESG diventa facilmente un argomento su cui effettuare tagli.

È un peccato. Investire in ESG significa investire nella resilienza a lungo termine del vostro comune. Contribuisce a ridurre rischi come l'impatto climatico e la disuguaglianza sociale, creando al contempo opportunità di crescita sostenibile e innovazione.

Ma richiede visione e coraggio. I comuni devono avere il coraggio di guardare oltre il proprio mandato amministrativo. Questo è possibile solo se assessori, consiglieri e direttori abbracciano veramente l'importanza dell'ESG.

I team di progetto entusiasti da soli non bastano, l'ESG deve diventare parte del DNA della governance del comune. Quando la leadership incorpora attivamente i principi ESG nella strategia e nel budget, il progresso diventa sostenibile anziché simbolico.

La via del futuro: Dall'entusiasmo all'integrazione strutturale

I comuni che implementano con successo l'ESG lo fanno passo dopo passo. Partono da una base realistica e crescono da lì, concentrandosi su piccoli successi che creano uno slancio duraturo.

• Mappare ciò che sta già accadendo. Identificare tutte le iniziative in corso per ridurre le sovrapposizioni e rendere visibili i successi.
• Creare una proprietà esecutiva. Collegare gli obiettivi ESG alle priorità strategiche per garantire che rimangano politicamente rilevanti.
• Lavorare con i dati e i rapporti. Misurare significa conoscere: utilizzate il reporting ESG per mostrare i progressi e creare sostegno.
• Investite nella consapevolezza. Dimostrare che l'ESG non è un lusso, ma una necessità per un comune resiliente e sostenibile.

I piccoli miglioramenti basati sui dati spesso portano ai cambiamenti più duraturi. Quando i risultati diventano visibili, l'ESG smette di essere un obiettivo politico astratto e inizia a far parte del processo decisionale quotidiano.

Conclusione

Costruire l'ESG all'interno dei comuni non è uno sprint, ma una maratona. Richiede perseveranza, supporto esecutivo e una direzione chiara.

Chi riesce a incorporare la sostenibilità in modo strutturale pone le basi per un comune a prova di futuro, dal punto di vista sociale, economico ed ecologico. Collegando la visione a lungo termine con passi pragmatici, i comuni possono trasformare l'ESG da una sfida a un'opportunità di trasformazione.

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