Introduzione

Se gestite l'ESG o la sostenibilità all'interno di un'azienda, avrete probabilmente notato che la zuppa di acronimi si sta infittendo: CSRD, SBTi, gli standard ISO e gli strumenti di approvvigionamento come il sistema CO₂ Performance Ladder. Al di sotto di tutti questi elementi si trova un unico linguaggio condiviso per la misurazione dell'impatto sul clima: il Protocollo sui gas a effetto serra (GHG). Creato dal World Resources Institute (WRI) e dal World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), il Protocollo GHG è diventato il quadro di riferimento più utilizzato al mondo per il calcolo e la rendicontazione delle emissioni, sia a livello volontario che, in misura crescente, a livello normativo. Esso standardizza il modo in cui le organizzazioni definiscono i confini, raccolgono i dati, applicano i fattori di emissione e divulgano i risultati in modo trasparente e verificabile.

Questo articolo spiega cos'è il Protocollo GHG, come funzionano in pratica gli Ambiti 1, 2 e 3 e perché è essenziale per la conformità, il vantaggio competitivo e la fiducia degli investitori. Inoltre, esamineremo le insidie tipiche e un percorso di implementazione pragmatico che trasforma l'inventario da un esercizio su foglio di calcolo a un motore strategico.

Dall'idea allo standard globale

Alla fine degli anni '90, le imprese e i responsabili politici si sono resi conto che un'azione credibile per il clima richiedeva un sistema di contabilizzazione comune. Senza regole condivise, i dati sulle emissioni non potevano essere confrontati o garantiti. Questa intuizione ha portato alla Protocollo GHG Standard di contabilità e rendicontazione aziendale, che ha introdotto l'ormai familiare modello a tre ambiti e ha stabilito i requisiti per la costruzione di un inventario aziendale. Nel corso del tempo, il quadro di riferimento si è ampliato con una sezione dedicata Standard Scope 3 per catturare le emissioni della catena del valore e un Guida all'ambito 2 per l'elettricità, il calore, il vapore e il raffreddamento acquistati. Insieme, questi documenti costituiscono la spina dorsale della moderna contabilità del carbonio.

I tre ambiti, spiegati come una lente di gestione

Ambito 1 copre le emissioni dirette provenienti da fonti che la vostra organizzazione possiede o controlla. Si pensi al carburante bruciato nei veicoli aziendali, al gas naturale nelle caldaie in loco, o alle emissioni di processo nella produzione. L'ambito 1 è quello in cui la disciplina operativa dà i suoi frutti: i progetti di misurazione, manutenzione ed efficienza consentono di ottenere riduzioni immediate e misurabili, soprattutto se abbinati a piani di elettrificazione.

Ambito 2 cattura le emissioni indirette derivanti dall'energia acquistata. Poiché i sistemi elettrici variano a seconda della geografia e del mercato, il Protocollo richiede una doppia rendicontazione: una basato sulla posizione metodo che utilizza il mix medio di rete e un basato sul mercato che riflette i vostri strumenti contrattuali (ad esempio, fattori di emissione specifici del fornitore o certificati di energia rinnovabile). Questa duplice visione mette in luce diversi rischi e opportunità, dalle dinamiche di transizione della rete alla qualità degli acquisti energetici, ed è accompagnata da chiari criteri di qualità che i contratti e i certificati devono soddisfare per essere considerati risultati di mercato. Per molte aziende, l'ambito 2 è quello in cui gli acquisti e la sostenibilità devono lavorare fianco a fianco.

Ambito 3 comprende tutto il resto della catena del valore, a monte e a valle. Lo standard definisce quindici categorie, tra cui beni e servizi acquistati, beni strumentali, trasporto e distribuzione, viaggi d'affari, spostamenti dei dipendenti, uso dei prodotti venduti, trattamento di fine vita e investimenti, trasporto e distribuzione, viaggi di lavoro, spostamenti dei dipendenti, uso di prodotti venduti, trattamento di fine vita e investimenti. Per molte organizzazioni, l'Ambito 3 rappresenta la quota maggiore di emissioni. L'approccio pratico è "prima vagliare, poi approfondire": utilizzare metodi ibridi o basati sulla spesa per individuare gli hotspot, quindi sostituire progressivamente le stime con dati specifici dei fornitori attraverso il coinvolgimento e i contratti.

Perché il Protocollo GHG è importante ora

Il Protocollo non è più solo una best practice volontaria, ma è inserito nell'attuale tessuto normativo e di mercato. Nell'UE, il Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità delle imprese (CSRD) richiede informazioni sul clima allineate agli standard ESRS, che rispecchiano i concetti del Protocollo GHG per gli Ambiti 1-3 e richiedono confini, metodi e ipotesi trasparenti. Strumenti di approvvigionamento come il CO₂ Scala delle prestazioni premiare gli offerenti che misurano e riducono le emissioni in modo credibile, sempre utilizzando un footprinting coerente con i gas serra e un sistema di gestione basato sul PDCA durante gli audit. Per quanto riguarda la garanzia, l'ampiamente utilizzato ISO 14064-1 Lo standard prevede requisiti di verifica che si adattano perfettamente agli inventari preparati secondo il Protocollo. In breve: Protocollo GHG per la contabilità, ISO per la verifica, CSRD/ESRS per la divulgazione - un ecosistema che finalmente si allinea.

Implementazione senza perdere lo slancio

Stabilite innanzitutto la governance. Decidete come tracciare i confini dell'organizzazione (quota di partecipazione, controllo operativo o finanziario), a chi spetta la qualità dei dati e con quale frequenza aggiornarli. Mantenete i cinque principi del Protocollo - pertinenza, completezza, coerenza, trasparenza e accuratezza - ben visibili nel vostro playbook interno; sono la vostra lista di controllo per le verifiche tanto quanto gli ideali contabili.

Poi fate scorrere i dati. Per gli Ambiti 1 e 2, la maggior parte dei dati sulle attività si trova già nella finanza, nelle strutture e nelle operazioni: fatture, letture dei contatori e registri del carburante. Per l'Ambito 2, allineatevi subito con l'approvvigionamento: il reporting basato sul mercato è valido solo se gli strumenti contrattuali soddisfano i criteri di qualità relativi alla tracciabilità, all'annata, alla geografia e all'esclusività. Per l'Ambito 3, iniziare con uno screening per mappare gli hotspot e le categorie di materiali. Da lì, costruire un piano di coinvolgimento dei fornitori per aumentare la qualità dei dati nel tempo - si pensi ai questionari per i fornitori, clausole contrattuali e progetti pilota sui dati primari con i fornitori più importanti. Documentate ogni ipotesi, in modo che i cambiamenti di anno in anno riflettano le prestazioni reali piuttosto che i cambiamenti di metodo.

Infine, allineate i percorsi di divulgazione e garanzia fin dal primo giorno. Se rientrate nel CSRD, strutturate la narrazione e i controlli in base ai requisiti ESRS. Se il vantaggio della gara d'appalto è il CO₂ Performance Ladder è strategico, mappate il vostro ciclo PDCA e gli obblighi di trasparenza in anticipo, in modo che gli audit esterni non si trasformino in esercitazioni antincendio. Per la garanzia, pianificate la verifica ISO 14064-1 e colmate le lacune nei dati prima che l'auditor le scopra.

Dal reporting alla strategia

Molte organizzazioni trattano l'inventario dei gas serra come uno stato finale. I leader lo usano come strumento strategico. Quando un produttore scopre che la 75-85% parte della sua impronta si trova nei materiali acquistati e nella logistica, la conversazione si sposta sulle specifiche dei fornitori, sulle modalità di trasporto e sulla progettazione dei prodotti. Quando un'azienda di servizi scopre che i viaggi d'affari sono predominanti, vengono prese in considerazione le politiche sul lavoro a distanza, le flotte elettriche e gli spostamenti sostenibili. Il quadro di riferimento dell'Ambito 3 del Protocollo non si limita a contare le emissioni: se fatto bene, ridisegna le decisioni in materia di acquisti e prodotti.

L'ambito 2 fornisce un'altra lente strategica. La doppia rendicontazione non è burocrazia; rende esplicita la differenza tra la decarbonizzazione strutturale della rete e la qualità dei vostri acquisti. Se il vostro risultato basato sul mercato sembra molto migliore di quello basato sulla localizzazione, bene, ma assicuratevi che gli strumenti sottostanti siano di alta qualità e comunicate chiaramente le differenze. Gli stakeholder, i revisori e gli analisti esaminano sempre più spesso queste affermazioni.

All'interno dell'Ambito 1, l'elettrificazione diventa interessante se associata a un credibile approvvigionamento da fonti rinnovabili. Tuttavia, la convenienza economica dipende dalle tariffe regionali e dai fattori di rete. Metodi coerenti nel tempo aiutano a separare le riduzioni operative reali dagli effetti contabili, evitando falsi allettamenti o delusioni quando i numeri cambiano.

Cosa significa "buono" nella pratica

I programmi maturi condividono i modelli. L'inventario è di proprietà dell'azienda, non solo del team di sostenibilità: la finanza convalida i dati sulle attività; le operazioni e le strutture assicurano che i contatori e i registri siano accurati; gli acquisti guidano l'impegno dei fornitori; la sostenibilità orchestra i metodi e gli obiettivi. Le scelte e le metodologie sono pubblicate in modo chiaro. I risultati sono garantiti dalla norma ISO 14064-1 per rafforzare la fiducia degli investitori e la credibilità delle gare d'appalto. E la divulgazione si allinea ai quadri di riferimento più importanti per la vostra impronta e per i vostri mercati: la CSRD per la rendicontazione dell'UE e la direttiva sulle emissioni di CO₂ Performance Ladder per gli appalti pubblici olandesi/belgi.

La strada da percorrere: aggiornamenti e allineamento

Il Protocollo sui gas serra si sta evolvendo di pari passo con le politiche. Il WRI/WBCSD sta aggiornando le linee guida, in particolare quelle relative all'Ambito 2 e all'Ambito 3, per riflettere gli sviluppi del mercato e mantenere i principi di base neutrali per le politiche che le autorità di regolamentazione possono adottare. Allo stesso tempo, l'ESRS nell'ambito della CSRD viene perfezionato dopo la prima ondata di rendicontazione e la convergenza con gli standard globali sta migliorando. Le aziende che oggi implementano il Protocollo GHG in modo rigoroso si adatteranno più rapidamente a tali perfezionamenti domani, perché i loro inventari si basano già su principi riconosciuti e metodi trasparenti.

Come l'Ecocharting aiuta

La corretta attuazione del Protocollo GHG richiede governance, disciplina dei dati e coordinamento interfunzionale. La giusta piattaforma riduce l'onere. Ecocharting semplifica la raccolta dei dati tra gli ambiti, applica fattori di emissione riconosciuti, supporta la doppia rendicontazione dell'ambito 2 e struttura le informazioni per adattarsi a CSRD/ESRS o a schemi di approvvigionamento come il protocollo CO₂ Performance Ladder. Invece di lottare con i fogli di calcolo, i responsabili ESG ottengono dashboard pronti per la revisione contabile e possono tornare a lavorare sulle iniziative di impegno e riduzione dei fornitori.

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