Cada vez más municipios quieren tomarse en serio la sostenibilidad y la responsabilidad social. Los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) se consideran cada vez más la brújula para la elaboración de políticas de futuro.

Sin embargo, en la práctica, el proceso suele ser lento: las ambiciones chocan con las realidades políticas, la colaboración interna se estanca y los recursos son limitados.

¿Por qué es tan difícil que los municipios avancen realmente en materia de ASG? En este artículo analizamos las principales causas, desde la dinámica política y la complejidad organizativa hasta el carácter voluntario de la ASG. También destacamos lo que los municipios pueden hacer para avanzar.

Apoyo limitado y cambios políticos

Muchos coordinadores de sostenibilidad de los ayuntamientos tienen a veces la sensación de nadar contra corriente. A pesar de las buenas intenciones y los planes bien elaborados, luchan por conseguir que su organización se suba al carro.

La dinámica política desempeña un papel importante. En los últimos años, el panorama político se ha inclinado hacia la derecha, lo que ha restado prioridad a los temas de sostenibilidad y ASG. Este cambio puede socavar los compromisos a largo plazo y dificultar la justificación interna de las inversiones ASG. Juntas, estas dinámicas hacen que la ASG para los municipios sea más difícil de mantener en el tiempo.

Además, los proyectos de ESG suelen requerir tiempo y dinero. Dos recursos que escasean en la mayoría de los municipios. Cuando la atención política se centra en otra cosa, o cuando una nueva administración acaba de tomar posesión, resulta difícil mantener una política coherente.

Los nuevos líderes suelen querer establecer su propia dirección, lo que a menudo deja en suspenso las iniciativas en curso. El resultado es un patrón de enfoque a corto plazo que socava el cambio estructural.

Tamaño de la organización y pragmatismo

En las grandes organizaciones municipales, se desarrollan simultáneamente innumerables iniciativas de ASG. Desde la movilidad sostenible hasta los proyectos de inclusión social. Pero a menudo falta una visión de conjunto.

Los departamentos trabajan en compartimentos estancos y nadie tiene una visión completa de lo que ya está ocurriendo o de dónde se producen solapamientos. Esta fragmentación dificulta la medición de los avances o la coordinación eficaz de las estrategias. En la práctica, esto significa que la ESG para los municipios resulta difícil de coordinar, medir y comunicar entre departamentos.

Además, el tamaño y la burocracia hacen que la toma de decisiones sea lenta. Incluso la elección de un software de ESG de apoyo puede llevar meses, a veces años. Como resultado, se pierden oportunidades y los empleados motivados pierden impulso.

Lo que ayuda es empezar poco a poco, hacer visibles los resultados y mantener la conversación interna sobre por qué las políticas ASG fortalecen al municipio. Las victorias visibles generan confianza interna y facilitan un compromiso más amplio.

Alcance poco claro de los objetivos ESG

Otro escollo es la pregunta: ¿Para quién lo hacemos? ¿Se trata de la propia organización municipal o de toda la comunidad dentro de sus límites?

Mientras este alcance siga sin estar claro, será difícil fijar objetivos, medir los avances o asignar responsabilidades. Algunos municipios tratan la ASG como un tema interno, por ejemplo, reduciendo el consumo de energía y fomentando una cultura laboral integradora. Mientras que otros lo amplían a los residentes, las empresas y los interlocutores sociales.

Ambos enfoques pueden funcionar, pero requieren estrategias, datos y estructuras de gobierno diferentes. Sin claridad, los informes se vuelven incoherentes y el impacto se diluye.

Unos límites claros ayudan: ¿cuál es la ambición, quiénes son las partes interesadas y cómo se medirá el éxito? Un alcance bien definido sienta las bases de un progreso significativo y de la rendición de cuentas. Unos límites claros hacen que la ESG para los municipios pase de ser una ambición general a una labor ejecutable.

La ESG es (aún) voluntaria, y eso la hace difícil

A diferencia de las empresas, los municipios no están legalmente obligados a informar o actuar de acuerdo con los principios ASG. En consecuencia, sin un mandato claro ni un presupuesto específico, la ASG se convierte fácilmente en un tema en el que primero se hacen recortes.

Es una pena. Invertir en ASG significa invertir en la resiliencia a largo plazo de su municipio. Ayuda a reducir riesgos como el impacto climático y la desigualdad social, al tiempo que crea oportunidades de crecimiento sostenible e innovación.

Pero requiere visión y valentía. Los municipios deben atreverse a mirar más allá de su propio mandato administrativo. Eso sólo es posible si los concejales y directores asumen realmente la importancia de la ESG.

Los equipos de proyecto entusiastas no bastan por sí solos, la ASG debe formar parte del ADN de la gobernanza del municipio. Cuando los dirigentes incorporan activamente los principios ASG a la estrategia y la presupuestación, el progreso pasa a ser sostenible y no simbólico.

El camino a seguir: Del entusiasmo a la integración estructural

Los municipios que aplican con éxito la ESG lo hacen paso a paso. Empiezan con una base realista y crecen a partir de ahí, centrándose en pequeñas victorias que crean un impulso duradero.

• Trazar un mapa de lo que ya está ocurriendo. Identificar todas las iniciativas en curso para reducir el solapamiento y hacer visibles los éxitos.
• Crear un sentido de propiedad ejecutiva. Vincular los objetivos ESG a las prioridades estratégicas para garantizar que sigan siendo políticamente relevantes.
• Trabajo con datos e informes. Medir significa saber: utilice los informes sobre ESG para mostrar los avances y conseguir apoyo.
• Invierta en sensibilización. Demostrar que la ESG no es un lujo, sino una necesidad para un municipio resistente y sostenible.

Las pequeñas mejoras basadas en datos suelen generar los cambios más duraderos. A medida que los resultados se hacen visibles, la ASG deja de ser un objetivo político abstracto y empieza a formar parte de la toma de decisiones cotidiana.

Conclusión

La creación de ESG en los municipios no es un sprint, sino un maratón. Requiere perseverancia, apoyo ejecutivo y una dirección clara.

Aquellos que consiguen integrar la sostenibilidad de forma estructural sientan las bases de un municipio preparado para el futuro desde el punto de vista social, económico y ecológico. Conectando la visión a largo plazo con medidas pragmáticas, los municipios pueden hacer que los ASG dejen de ser un reto y se conviertan en una oportunidad de transformación.

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