Einführung

Wenn Sie in einem Unternehmen für ESG oder Nachhaltigkeit zuständig sind, haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass die Akronymsuppe immer dichter wird: CSRD, SBTi, ISO-Normen und Beschaffungsinstrumente wie die CO₂ Performance-Leiter. Hinter allen steht eine einzige gemeinsame Sprache zur Messung der Klimaauswirkungen: die Protokoll für Treibhausgase (GHG). Das vom World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), hat sich das GHG-Protokoll zum weltweit meistgenutzten Rahmen für die Berechnung und Berichterstattung von Emissionen entwickelt - auf freiwilliger Basis und in zunehmendem Maße auch durch Vorschriften. Es standardisiert die Art und Weise, wie Organisationen Grenzen definieren, Daten sammeln, Emissionsfaktoren anwenden und die Ergebnisse in einer transparenten und überprüfbaren Weise offenlegen.

In diesem Artikel wird erklärt, was das GHG-Protokoll ist, wie die Scopes 1, 2 und 3 in der Praxis funktionieren und warum es für die Einhaltung der Vorschriften, für Wettbewerbsvorteile und für das Vertrauen der Investoren jetzt entscheidend ist, diese richtig zu machen. Wir gehen auch auf typische Fallstricke und einen pragmatischen Umsetzungspfad ein, der Ihr Inventar von einer Tabellenkalkulation zu einer Strategiemaschine macht.

Von der Idee zum globalen Standard

In den späten 1990er Jahren erkannten Unternehmen und politische Entscheidungsträger, dass für glaubwürdige Klimaschutzmaßnahmen ein gemeinsames Rechnungslegungssystem erforderlich ist. Ohne gemeinsame Regeln konnten die Emissionsdaten nicht verglichen oder gesichert werden. Diese Einsicht führte zu der GHG-Protokoll Standard für die Rechnungslegung und Berichterstattung von Unternehmen, mit dem das heute bekannte Drei-Felder-Modell eingeführt und die Anforderungen für die Erstellung eines Unternehmensinventars festgelegt wurden. Im Laufe der Zeit wurde der Rahmen um ein spezielles Umfang 3 Standard zur Erfassung von Emissionen aus der Wertschöpfungskette und eine umfassende Scope 2 Leitfaden für gekauften Strom, Wärme, Dampf und Kälte. Zusammen bilden diese Dokumente das Rückgrat der modernen Kohlenstoffbilanzierung.

Die drei Bereiche, erklärt als Managementobjektiv

Umfang 1 umfasst direkte Emissionen aus Quellen, die Ihrer Organisation gehören oder von ihr kontrolliert werden. Denken Sie an Kraftstoff, der in Firmenfahrzeugen verbrannt wird, an Erdgas in Heizkesseln vor Ort, oder Prozessemissionen in der Produktion. Scope 1 ist der Bereich, in dem sich betriebliche Disziplin auszahlt: Mess-, Wartungs- und Effizienzprojekte führen zu sofortigen, messbaren Reduktionen, insbesondere wenn sie mit Elektrifizierungsplänen kombiniert werden.

Bereich 2 erfasst die indirekten Emissionen aus gekaufter Energie. Da die Elektrizitätssysteme je nach Region und Markt unterschiedlich sind, verlangt das Protokoll eine doppelte Berichterstattung: eine Standortbezogene Methode unter Verwendung des durchschnittlichen Netzmixes und einer marktbasiert Methode, die Ihre vertraglichen Instrumente widerspiegelt (z. B. lieferantenspezifische Emissionsfaktoren oder Zertifikate für erneuerbare Energien). Diese duale Sichtweise zeigt verschiedene Risiken und Chancen auf - von der Dynamik der Netzumstellung bis hin zur Qualität Ihrer Energiebeschaffung - und geht mit klaren Qualitätskriterien einher, die Verträge und Zertifikate erfüllen müssen, um in marktbasierte Ergebnisse einfließen zu können. Für viele Unternehmen ist Scope 2 der Punkt, an dem Beschaffung und Nachhaltigkeit Hand in Hand arbeiten müssen.

Bereich 3 umfasst alles andere in der gesamten Wertschöpfungskette, vor- und nachgelagert. Der Standard definiert fünfzehn Kategorien, darunter gekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Transport und Vertrieb, Geschäftsreisen, Pendeln der Mitarbeiter, Verwendung der verkauften Produkte, Entsorgung und Investitionen. Für viele Organisationen macht Scope 3 den größten Anteil der Emissionen aus. Der praktische Ansatz lautet "erst prüfen, dann vertiefen": Verwenden Sie ausgabenbasierte oder hybride Methoden, um Hotspots zu finden, und ersetzen Sie dann nach und nach die Schätzungen durch lieferantenspezifische Daten im Rahmen von Vereinbarungen und Verträgen.

Warum das GHG-Protokoll jetzt wichtig ist

Das Protokoll ist nicht mehr nur eine freiwillige bewährte Praxis; es ist in das heutige Regelungs- und Marktgefüge eingewoben. In der EU ist das Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) verlangt eine an den ESRS-Standards ausgerichtete Klimaberichterstattung, die die Konzepte des GHG-Protokolls für die Scopes 1-3 widerspiegelt und transparente Grenzen, Methoden und Annahmen verlangt. Beschaffungsinstrumente wie das CO₂ Performance-Leiter Bieter zu belohnen, die ihre Emissionen glaubwürdig messen und reduzieren, wobei auch hier eine THG-konforme Fußabdruckerfassung und ein PDCA-basiertes Managementsystem bei den Audits eingesetzt werden. Auf der Seite der Qualitätssicherung ist das weit verbreitete ISO 14064-1 Norm bietet Verifizierungsanforderungen, die genau zu den im Rahmen des Protokolls erstellten Verzeichnissen passen. Kurz gesagt: Treibhausgasprotokoll für die Bilanzierung, ISO für die Verifizierung, CSRD/ESRS für die Offenlegung - ein Ökosystem, das endlich in Einklang gebracht wird.

Umsetzung ohne Schwungverlust

Legen Sie zuerst die Governance fest. Legen Sie fest, wie Sie die organisatorischen Grenzen ziehen (Kapitalbeteiligung, operative Kontrolle oder Finanzkontrolle), wer für die Datenqualität verantwortlich ist und wie oft Sie die Daten aktualisieren werden. Halten Sie die fünf Grundsätze des Protokolls - Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz, Transparenz und Genauigkeit - in Ihrem internen Regelwerk sichtbar; sie sind Ihre Checkliste für die Prüfung ebenso wie die Ideale der Rechnungslegung.

Dann bringen Sie die Datenpipelines zum Fließen. Für die Bereiche 1 und 2 liegen die meisten Aktivitätsdaten bereits in den Bereichen Finanzen, Anlagen und Betrieb vor: Rechnungen, Zählerstände und Kraftstoffprotokolle. Für Scope 2 sollten Sie sich frühzeitig mit dem Beschaffungswesen abstimmen: Eine marktbasierte Berichterstattung ist nur dann sinnvoll, wenn die vertraglichen Instrumente die Qualitätskriterien für die Nachverfolgung, den Jahrgang, die Geografie und die Exklusivität erfüllen. Beginnen Sie bei Scope 3 mit einem Screening, um Hotspots und Materialkategorien zu ermitteln. Erstellen Sie dann einen Plan zur Einbindung der Lieferanten, um die Datenqualität im Laufe der Zeit zu verbessern - denken Sie an Lieferantenfragebögen, Denken Sie dabei an Lieferantenfragebögen, Vertragsklauseln und Primärdaten-Pilotprojekte mit den wichtigsten Anbietern. Dokumentieren Sie alle Annahmen, damit Änderungen von Jahr zu Jahr die tatsächliche Leistung widerspiegeln und nicht nur Methodenänderungen.

Und schließlich sollten Sie von Anfang an die Offenlegungs- und Prüfpfade aufeinander abstimmen. Wenn Sie unter die CSRD fallen, strukturieren Sie Ihre Darstellungen und Kontrollen nach den ESRS-Anforderungen. Wenn die Ausschreibung unter das CO₂ Performance Ladder ist strategisch ausgerichtet: Planen Sie Ihren PDCA-Zyklus und Ihre Transparenzverpflichtungen frühzeitig, damit externe Audits nicht zu Feuerwehrübungen werden. Planen Sie die Verifizierung nach ISO 14064-1 und schließen Sie Datenlücken, bevor der Prüfer sie findet.

Von der Berichterstattung zur Strategie

Viele Organisationen behandeln das Treibhausgasinventar als Endzustand. Die Verantwortlichen nutzen es als Strategieinstrument. Wenn ein Hersteller feststellt, dass 75-85% seines Fußabdrucks auf eingekaufte Materialien und die Logistik entfällt, wird das Gespräch auf die Spezifikationen der Zulieferer, die Transportarten und das Produktdesign gelenkt. Wenn ein Dienstleistungsunternehmen feststellt, dass Geschäftsreisen überwiegen, kommen Richtlinien für Telearbeit, elektrische Flotten und nachhaltige Reisen ins Blickfeld. Das Scope-3-Rahmenwerk des Protokolls zählt nicht nur die Emissionen - wenn es gut gemacht ist, verändert es die Beschaffungs- und Produktentscheidungen.

Scope 2 bietet eine weitere strategische Perspektive. Die doppelte Berichterstattung ist keine Bürokratie, sondern macht den Unterschied zwischen struktureller Netzdekarbonisierung und der Qualität Ihrer Beschaffung deutlich. Wenn Ihr marktbasiertes Ergebnis viel besser aussieht als das standortbasierte, ist das großartig - aber stellen Sie sicher, dass die zugrunde liegenden Instrumente von hoher Qualität sind und kommunizieren Sie die Unterschiede klar. Stakeholder, Wirtschaftsprüfer und Analysten prüfen diese Behauptungen immer genauer.

Innerhalb von Scope 1 wird die Elektrifizierung überzeugend, wenn sie mit glaubwürdigen erneuerbaren Energiequellen kombiniert wird. Der Business Case hängt jedoch von regionalen Tarifen und Netzfaktoren ab. Konsistente Methoden helfen Ihnen, reale betriebliche Einsparungen von buchhalterischen Effekten zu trennen, um falschen Komfort oder Enttäuschung zu vermeiden, wenn sich die Zahlen ändern.

Wie sieht "gut" in der Praxis aus?

Ausgereifte Programme haben gemeinsame Muster. Das Inventar gehört dem Unternehmen, nicht nur dem Nachhaltigkeitsteam: Die Finanzabteilung validiert die Aktivitätsdaten; Betrieb und Anlagen stellen sicher, dass die Zähler und Protokolle korrekt sind; das Beschaffungswesen treibt die Einbindung der Lieferanten voran; die Nachhaltigkeit steuert die Methoden und Ziele. Die gewählten Grenzen und Methoden werden klar veröffentlicht. Die Ergebnisse werden gemäß ISO 14064-1 gesichert, um das Vertrauen der Investoren und die Glaubwürdigkeit der Angebote zu stärken. Und die Offenlegung richtet sich nach den Rahmenwerken, die für Ihren Fußabdruck und Ihre Märkte am wichtigsten sind - CSRD für die EU-Berichterstattung und die CO₂ Performance Ladder für das niederländische/belgische öffentliche Auftragswesen.

Der Weg in die Zukunft: Aktualisierung und Anpassung

Das GHG-Protokoll entwickelt sich parallel zur Politik. WRI/WBCSD aktualisieren die Leitlinien - insbesondere zu Scope 2 und Scope 3 -, um den Marktentwicklungen Rechnung zu tragen und die politikneutralen Grundprinzipien zu erhalten, die die Regulierungsbehörden übernehmen können. Gleichzeitig wird das ESRS im Rahmen der CSRD nach der ersten Berichtswelle verfeinert, und die Konvergenz mit den globalen Standards verbessert sich. Unternehmen, die das THG-Protokoll heute rigoros umsetzen, werden sich morgen schneller an diese Verfeinerungen anpassen, da ihre Inventare bereits auf anerkannten Grundsätzen und transparenten Methoden beruhen.

Wie Ecocharting hilft

Eine gute Umsetzung des Treibhausgasprotokolls erfordert Governance, Datendisziplin und funktionsübergreifende Koordination. Die richtige Plattform reduziert den Aufwand. Ecocharting rationalisiert die Datenerfassung in allen Bereichen, wendet anerkannte Emissionsfaktoren an, unterstützt die doppelte Berichterstattung nach Scope 2 und strukturiert die Angaben so, dass sie zu CSRD/ESRS oder Beschaffungsprogrammen wie dem CO₂ Leistungs-Leiter. Statt sich mit Tabellen abzumühen, erhalten ESG-Manager prüfungsreife Dashboards und können sich wieder auf die Einbindung von Lieferanten und Initiativen zur Reduzierung von Emissionen konzentrieren.

Sind Sie bereit, Ihr Inventar in eine Strategiemaschine zu verwandeln? Kontakt Ecocharting um Ihre Reise im Rahmen des GHG-Protokolls zu beschleunigen - von der Baseline-Messung bis zur gesicherten Berichterstattung und ausschreibungsreifen Dokumentation.