Wenn Sie in einem Unternehmen für ESG oder Nachhaltigkeit zuständig sind, haben Sie wahrscheinlich bemerkt, dass die Akronymsuppe immer dichter wird:
CSRD, SBTi, ISO-Normen und Beschaffungsinstrumente wie die CO₂ Performance Ladder.
Hinter allen steht eine einzige gemeinsame Sprache zur Messung der Klimaauswirkungen: die
Protokoll für Treibhausgase (GHG).

Erstellt vom World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Das Treibhausgasprotokoll hat sich zum weltweit am häufigsten verwendeten Rahmen für die Berechnung und Berichterstattung von Emissionen entwickelt.
auf freiwilliger Basis und zunehmend auch durch Vorschriften. Das GHG-Protokoll standardisiert, wie Organisationen Grenzen definieren,
Daten sammeln, Emissionsfaktoren anwenden und die Ergebnisse transparent und überprüfbar offenlegen.

In diesem Artikel wird erklärt, was das Treibhausgasprotokoll ist, wie die Bereiche 1, 2 und 3 in der Praxis funktionieren und warum es richtig ist
ist heute unerlässlich für die Einhaltung der Vorschriften, den Wettbewerbsvorteil und das Vertrauen der Anleger.

Von der Idee zum globalen Standard

In den späten 1990er Jahren erkannten Unternehmen und politische Entscheidungsträger, dass für glaubwürdige Klimaschutzmaßnahmen ein gemeinsames Rechnungslegungssystem erforderlich ist.
Ohne gemeinsame Regeln konnten die Emissionsdaten nicht verglichen oder sichergestellt werden. Diese Einsicht führte zu der

GHG-Protokoll Standard für die Rechnungslegung und Berichterstattung von Unternehmen
,
mit der das inzwischen bekannte Drei-Sektoren-Modell eingeführt und die Anforderungen für die Erstellung eines Unternehmensinventars festgelegt wurden.

Im Laufe der Zeit wurde der Rahmen um ein spezielles

Umfang 3 Standard

zur Erfassung von Emissionen aus der Wertschöpfungskette und eine umfassende

Scope 2 Leitfaden

für gekauften Strom, Wärme, Dampf und Kälte. Zusammen bilden diese Dokumente das Rückgrat der modernen Kohlenstoffbilanzierung.

Die drei Bereiche, erklärt als Managementobjektiv

Umfang 1 umfasst direkte Emissionen aus Quellen, die Ihrer Organisation gehören oder von ihr kontrolliert werden -
Man denke nur an den Treibstoff, der in den Fahrzeugen des Unternehmens verbrannt wird, an das Erdgas in den Heizkesseln vor Ort oder an die Prozessemissionen in der Produktion.
Bei Scope 1 zahlt sich die betriebliche Disziplin aus: Zählerablesung, Wartung und Effizienzprojekte bringen unmittelbare Ergebnisse,
messbare Reduktionen, insbesondere in Verbindung mit Elektrifizierungsplänen.

Bereich 2 erfasst die indirekten Emissionen aus eingekaufter Energie.
Da die Elektrizitätssysteme je nach Region und Markt unterschiedlich sind, verlangt das Protokoll eine doppelte Berichterstattung:
a Standortbezogene Methode unter Verwendung des durchschnittlichen Netzmixes und einer marktbasiert Methode reflektierend
Ihre vertraglichen Instrumente (z. B. anbieterspezifische Emissionsfaktoren oder Zertifikate für erneuerbare Energien).

Diese doppelte Sichtweise zeigt verschiedene Risiken und Chancen auf - von der Dynamik des Netzübergangs bis zur Qualität Ihrer Energiebeschaffung.
und enthält klare Qualitätskriterien, die Verträge und Zertifikate erfüllen müssen, um bei den marktbasierten Ergebnissen berücksichtigt zu werden.
Für viele Unternehmen ist Scope 2 der Punkt, an dem Beschaffung und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen müssen.

Bereich 3 umfasst alles andere in der gesamten Wertschöpfungskette, vor- und nachgelagert.
Der Standard definiert fünfzehn Kategorien, darunter gekaufte Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, Transport und Vertrieb,
Geschäftsreisen, Pendeln von Angestellten, Verwendung von verkauften Produkten, Behandlung am Lebensende und Investitionen.

Bei den meisten Organisationen macht Scope 3 den größten Anteil der Emissionen aus. Der praktische Ansatz lautet "erst prüfen, dann vertiefen":
Verwendung von ausgabenbasierten oder hybriden Methoden zur Ermittlung von Hotspots und anschließende schrittweise Ersetzung von Schätzungen durch lieferantenspezifische Daten
durch Engagement und Verträge.

Warum das GHG-Protokoll jetzt wichtig ist

Das Protokoll ist nicht mehr nur eine freiwillige bewährte Praxis - es ist in das heutige Regelungs- und Marktgefüge eingewoben.
In der EU ist die

Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD)

verlangt Klimaangaben, die sich an den ESRS-Standards orientieren, welche die Konzepte des GHG-Protokolls für die Scopes 1-3 widerspiegeln.

Beschaffungsinstrumente wie die

CO₂ Performance-Leiter

Bieter zu belohnen, die ihre Emissionen mit Hilfe von THG-konformen Fußabdrücken und PDCA-basierten Managementsystemen messen und glaubwürdig reduzieren.
Auf der Versicherungsseite ist die weit verbreitete

ISO 14064-1

Norm enthält Überprüfungsanforderungen, die sich gut mit den im Rahmen des Protokolls erstellten Verzeichnissen vereinbaren lassen.

Umsetzung ohne Schwungverlust

Legen Sie zuerst die Governance fest. Entscheiden Sie, wie Sie die organisatorischen Grenzen ziehen wollen (Kapitalbeteiligung, operative Kontrolle oder finanzielle Kontrolle),
wer für die Datenqualität verantwortlich ist und wie oft Sie die Daten aktualisieren werden. Behalten Sie die fünf Grundsätze des Protokolls bei - Relevanz, Vollständigkeit, Konsistenz,
Transparenz und Genauigkeit - sichtbar in Ihrem internen Spielbuch.

Dann bringen Sie die Datenpipelines zum Fließen. Für die Bereiche 1 und 2 befinden sich die meisten Tätigkeitsdaten bereits in den Bereichen Finanzen, Anlagen und Betrieb.
Für Scope 2 ist eine frühzeitige Abstimmung mit der Beschaffung erforderlich; eine marktbasierte Berichterstattung ist nur möglich, wenn die Verträge die Qualitätskriterien für die Nachverfolgung erfüllen,
Jahrgang, Geografie und Exklusivität. Beginnen Sie bei Scope 3 mit einem Screening, um Hotspots und Materialkategorien zu erfassen.

Und schließlich sollten Sie von Anfang an die Offenlegungs- und Prüfpfade aufeinander abstimmen. Wenn Sie unter CSRD fallen, strukturieren Sie Ihren Bericht und Ihre Kontrollen
um die ESRS-Anforderungen. Wenn der Ausschreibungsvorteil im Rahmen des CO₂ Performance Ladder ist strategisch, bilden Sie Ihren PDCA-Zyklus ab
frühzeitig, damit externe Audits nicht zur Feuerübung werden.

Von der Berichterstattung zur Strategie

Viele Organisationen behandeln das Treibhausgasinventar als Endzustand. Die Verantwortlichen nutzen es als Strategieinstrument.
Wenn ein Hersteller feststellt, dass 75-85% seines Fußabdrucks auf eingekaufte Materialien und Logistik entfällt,
wird das Gespräch auf die Spezifikationen der Lieferanten, die Transportmittel und das Produktdesign gelenkt.

Scope 2 bietet eine weitere strategische Perspektive. Doppelte Berichterstattung ist keine Bürokratie - sie verdeutlicht den Unterschied zwischen
strukturelle Netzdekarbonisierung und die Qualität Ihrer Beschaffung. Konsistente Methoden helfen Ihnen bei der Trennung
reale betriebliche Einsparungen durch buchhalterische Effekte.

Wie sieht "gut" in der Praxis aus?

Ausgereifte Programme haben gemeinsame Muster. Die Bestandsaufnahme gehört dem Unternehmen, nicht nur den Nachhaltigkeitsteams:
Die Finanzabteilung validiert die Daten; der Betrieb und die Anlagen stellen sicher, dass die Zähler und Protokolle korrekt sind; die Beschaffung treibt die Einbindung der Lieferanten voran.

Die gewählten Grenzen und Methoden werden klar veröffentlicht. Die Ergebnisse werden gemäß ISO 14064-1 gesichert, um das Vertrauen zu stärken,
und die Offenlegung auf die wichtigsten Rahmenwerke abgestimmt sind - CSRD für die EU-Berichterstattung und die CO₂ Performance Ladder für die Beschaffung.

Der Weg in die Zukunft: Aktualisierung und Anpassung

Das Treibhausgasprotokoll entwickelt sich parallel zur Politik weiter. WRI/WBCSD aktualisieren die Leitlinien - insbesondere zu Scope 2 und 3 - um den Marktentwicklungen Rechnung zu tragen.
Das ESRS im Rahmen der CSRD wird verfeinert, und die Konvergenz mit den globalen Standards verbessert sich.

Unternehmen, die das Treibhausgasprotokoll heute rigoros umsetzen, werden sich morgen schneller an Verbesserungen anpassen, da ihre Verzeichnisse bereits vorliegen.
nach anerkannten Grundsätzen und transparenten Methoden.

Wie Ecocharting hilft

Eine gute Umsetzung des Treibhausgasprotokolls erfordert Governance, Datendisziplin und funktionsübergreifende Koordination.
Die richtige Plattform reduziert den Aufwand. Ecocharting rationalisiert die Datenerfassung für alle Bereiche und wendet anerkannte Emissionsfaktoren an,
unterstützt die doppelte Berichterstattung nach Scope 2 und strukturiert die Angaben so, dass sie mit CSRD/ESRS oder Beschaffungssystemen wie dem CO₂ Performance Ladder.

Anstatt sich mit Tabellenkalkulationen herumzuschlagen, erhalten ESG-Manager prüfungsreife Dashboards und können sich wieder auf die Einbindung von Lieferanten konzentrieren.
und Reduzierungsinitiativen.

Sind Sie bereit, Ihr Inventar in eine Strategiemaschine zu verwandeln?
Kontakt Ecocharting
um Ihre Reise im Rahmen des GHG-Protokolls zu beschleunigen - von der Baseline-Messung bis zur gesicherten Berichterstattung und ausschreibungsreifen Dokumentation.