Échelle de performance CO2 4.0

La Échelle de performance CO2 est à la fois un Système de gestion du CO₂ et un instrument de passation de marchés. Il aide les organisations à mesurer, réduire et gérer leurs émissions de gaz à effet de serre à l'aide du système de gestion des émissions de gaz à effet de serre. PDCA (Planifier-Faire-Vérifier-Agir) tout en récompensant les actions crédibles en faveur du climat par des avantages au niveau des appels d'offres. Avec l'aide de version 4.0publié en janvier 2025 par SKAO (Fondation pour des marchés publics et des entreprises respectueux du climat)Le système a été fondamentalement mis à jour pour s'aligner sur les objectifs climatiques européens et fournir des exigences plus claires et plus ambitieuses.

De cinq niveaux à trois étapes

Les versions antérieures de l'échelle comportaient cinq niveaux. La version 4.0 la simplifie en trois étapes ("treden") avec des exigences plus strictes. Ce changement rend le cadre plus facile à appliquer dans la pratique, tout en relevant la barre de l'ambition et de la transparence. Chaque arbre définit des exigences de plus en plus strictes, couvrant à la fois les émissions directes et l'engagement dans la chaîne de valeur.

• Trede 1: Se concentre sur l'empreinte de votre organisation (champs d'application 1 et 2), la fixation d'objectifs de réduction et la sensibilisation au CO₂. Les exigences sont décrites dans le Manuel Trede 1.
• Trede 2: S'étend aux émissions de la chaîne de valeur de portée 3 et nécessite une collaboration structurée avec les fournisseurs et les clients. Voir l'article Manuel Trede 2 pour plus de détails.
• Trede 3: Exige la plus grande ambition avec un plan de transition climatique jusqu'en 2050, une validation indépendante et un leadership dans les initiatives sectorielles. Toutes les exigences sont énoncées dans le Manuel Trede 3.

Les quatre angles bien connus restent l'épine dorsale de l'échelle : A - Insight, B - Réduction, C - Communicationet D - Participation.

Histoire et développement de l'échelle

L'échelle de performance CO₂ a été introduite en 2009 par SKAOL'initiative a été lancée par le gestionnaire néerlandais d'infrastructures ferroviaires ProRail. Son objectif initial était d'intégrer l'action climatique dans les marchés publics, en particulier dans les domaines de l'infrastructure et de la construction. Au fil des ans, l'échelle est passée d'un outil sectoriel à une norme nationale, soutenue par le gouvernement néerlandais et utilisée par des centaines de pouvoirs adjudicateurs. Chaque nouvelle version a placé la barre plus haut : de la gestion interne des émissions de CO₂ dans la version 2, aux émissions de la chaîne de valeur dans la version 3, et maintenant à l'alignement sur la transition climatique dans la version 2, l'échelle est devenue un outil de référence pour les marchés publics. version 4.0. L'échelle est donc devenue l'un des instruments climatiques les plus efficaces dans le domaine des marchés publics européens.

Adoption internationale de l'échelle de performance CO2

Bien que l'échelle soit née aux Pays-Bas, son succès a conduit à son adoption à l'étranger. En effet, aux Pays-Bas, l'échelle a été adoptée à l'étranger. BelgiquePar exemple, l'échelle a été intégrée dans la passation de marchés pour de grands projets d'infrastructure. D'autres pays de l'UE s'intéressent également de plus en plus à l'alignement des marchés publics sur l'Échelle. Green Deal européen et de neutralité climatique pour 2050. Étant donné que l'échelle s'aligne étroitement sur la Cadre de rapport du CSRDIl a le potentiel de se développer davantage en tant que référence européenne en matière d'achats durables.

Avantages des appels d'offres : Pourquoi les entreprises se font certifier

L'avantage le plus tangible est la escompte notionnel dans les appels d'offres publics. Les entreprises certifiées bénéficient d'un avantage fictif en termes de prix - souvent jusqu'à environ 10% - sans réduire leur offre réelle. Les autorités publiques telles que Rijkswaterstaat appliquer systématiquement l'échelle dans le cadre des marchés publics, en faisant de la certification un avantage concurrentiel. Des conseils pour les pouvoirs adjudicateurs sont également fournis sur l'échelle de certification. Site web du SKAO pour les acheteurs.

Exemples pratiques / études de cas

Plusieurs entrepreneurs et sociétés d'ingénierie ont utilisé l'échelle pour améliorer à la fois la durabilité et la compétitivité. Par exemple, les projets d'infrastructure attribués par le Rijkswaterstaat montrent comment les entreprises de l'Union européenne peuvent améliorer leurs performances en matière de développement durable. Trede 2 ou Trede 3 obtenir un réel avantage lors de l'évaluation des offres. Un entrepreneur du Trede 3 peut présenter un plan de transition climatique validé et aligné sur l'Accord de Paris, tandis qu'un concurrent du Trede 1 ne présente qu'une empreinte interne. L'échelle ne se contente donc pas de favoriser la réduction des émissions, elle crée également un avantage commercial mesurable. D'autres exemples d'organisations appliquant l'échelle peuvent être consultés dans le site web de la Commission européenne. Base de données des participants au SKAO.

Calendrier de transition vers la nouvelle échelle de performance CO2

Le passage à la version 4.0 s'effectue par étapes, comme décrit dans le document Annonce officielle du SKAO:

• 2025: Les organisations se préparent ; les organismes de certification (OC) commencent l'accréditation pour les audits v4 en juillet.
• 2026: Les premiers utilisateurs commencent à certifier la v4 ; les autorités se préparent à inclure la v4 dans les appels d'offres.
• janvier 2027: Tous les organismes doivent effectuer une transition ; les audits de la v3.1 ne sont plus autorisés.

Ce que la version 4.0 exige de votre organisation

Les nouveaux manuels (Trede 1-3) fixent des exigences détaillées. En voici les grandes lignes :

• Insight (A) - Établir des limites organisationnelles, dresser un inventaire des émissions de CO₂ (champs d'application 1, 2 et, le cas échéant, 3) et garantir la qualité des données. Les références méthodologiques sont alignées sur le protocole des GES.
• Réduction (B) - Définir des objectifs à court, moyen et long terme liés à des mesures concrètes, telles que l'efficacité énergétique, l'électrification et l'optimisation de la logistique.
• Communication (C) - Publier les politiques, les objectifs et les progrès en matière de CO₂ en interne et en externe sur des pages web accessibles.
• Participation (D) - Rejoindre ou diriger des initiatives sectorielles qui accélèrent la réduction des émissions, telles que des plateformes d'innovation à l'échelle de l'industrie.

Défis et pièges courants

Bien que l'échelle soit puissante, de nombreuses organisations rencontrent des difficultés lors de sa mise en œuvre. L'un des problèmes les plus courants est la collecte de données fiables dans les champs d'application 1, 2 et surtout 3 de la chaîne de valeur. Les données relatives à la chaîne d'approvisionnement sont souvent fragmentées ou incomplètes, ce qui complique la planification des réductions. Un autre écueil consiste à sous-estimer les efforts requis pour une communication transparente et des audits annuels.

Pour relever ces défis, de nombreuses organisations adoptent Logiciel de gestion des données ESG qui centralise les données sur les émissions, favorise la préparation à l'audit et s'aligne sur des cadres tels que l'échelle de performance CO₂. Ecocharting est l'une de ces plateformes, qui aide les organisations à suivre, gérer et communiquer efficacement les données ESG et CO₂, tout en restant conformes aux exigences de la CSRD et des marchés publics. En intégrant la technologie, les entreprises peuvent réduire la charge administrative et se concentrer sur la réduction réelle des émissions.

Pourquoi l'échelle fonctionne-t-elle ?

Des évaluations indépendantes réalisées par la SKAO et les ministères néerlandais montrent que les organisations situées sur l'échelle réduisent leurs émissions plus rapidement que la moyenne. L'échelle bibliothèque de recherche sur le site du SKAO confirme son impact avéré. Parce qu'elle est intégrée dans les marchés publics, l'échelle fait de l'action climatique un avantage commercial plutôt qu'un coût.

Étapes pratiques pour démarrer

• Analyse des orientations et des lacunes - Comparez votre système de gestion actuel avec les Manuels v4.
• Choisissez votre arbre - Faire correspondre l'ambition à la pertinence de l'appel d'offres et à la maturité de l'organisation.
• Élaborer un plan d'action - Définir les objectifs, nommer les ambassadeurs du CO₂ et programmer les communications.
• Mise en place de la qualité des données - Définir les facteurs d'émission, l'année de référence et les audits conformément à la directive sur les émissions de gaz à effet de serre. ISO 14064.
• Planifiez votre audit - Faire appel à un organisme de certification accrédité répertorié par le Conseil d'accréditation néerlandais (RvA).

Conclusion

CO₂ Performance Ladder 4.0 allie leadership climatique et avantages en matière de marchés publics. En intégrant la gestion du CO₂ dans votre organisation, en planifiant à l'horizon 2050 et en faisant preuve d'une action crédible, vous ne réduisez pas seulement les émissions, mais vous renforcez également votre position concurrentielle dans les appels d'offres publics. Le passage de cinq à trois niveaux rend l'échelle plus claire, plus ambitieuse et mieux alignée sur les cadres européens en matière de développement durable.